Energi
Foto: Faksimile: Energi
Rindi ut av Norge
Det var mer enn avfallsproblematikken som fikk Rindi Energi til å trekke seg tilbake til Sverige. De norske konsesjonsprosessene ble for mye for den internasjonale aktøren.
– Forslaget om å selge Daimyo Rindi Energi AS til Eidsiva oppsto på vårt initiativ. Vi så hvor dette bar hen, sier Bo Hägg, konsernsjef i det svenske fjernvarmekonsernet Rindi Energi AB.
Rindi eide halvparten av Daimyo Rindi Energi (DRE), som i 2008 tok over Daimyo Varmes konsesjonssøknader for fjernvarme basert på avfallsforbrenning. Det var ikke minst det vanskelige og avgiftsbelagte avfallsmarkedet som satte kroken på døra for et videre engasjement i Norge.
– Overkapasitet på forbrenning gjorde at vi ikke kunne sikre langsiktige kontrakter til forsvarlige priser, sier Hägg til Energi.
I en felles uttalelse konkluderte Daimyo og Rindi med at «denne tendensen forventes å bli forsterket i tiden som kommer».
Feil analyse. Ikke lenge etter kom regjeringens beskjed at forbrenningsavgiften på avfall skal fjernes. Det får imidlertid ikke Rindi til å endre standpunkt. Til det finnes det for mange andre grunner til å holde seg borte fra Norge, ifølge Bo Hägg.
– Det var mer enn avfallsproblematikken som fikk oss til å heve øyenbrynene, sier han til Energi.
I svensk fjernvarmebransje er Rindi Energi AB kjent som en seriøs, men uredd aktør som også ser muligheter utenfor Sverige. I hjemlandet eier og drifter konsernet ti middels store anlegg, samtidig som de har en stor og ekspanderende fjernvarmevirksomhet i Polen og datterselskap Hviterussland. Rindi driver også forstudier på flere andre europeiske markeder og er oppe i en omfattende emisjonsprosess.
Smuldret bort. I Norge kom man derimot aldri lenger enn til prospekteringen. Av DREs totalt seks konsesjonssøknader ble fem konsesjoner tildelt konkurrerende selskaper.
Da selskapet omsider ble tildelt en konsesjon for Gjøvik, var situasjonen allerede meningsløs for Rindis del.
– Det ble ingenting tilbake av de opprinnelige planene. Vi hadde sett framfor oss en virksomhet med minst tre–fire fjernvarmeanlegg, sier Bo Hägg.
Han poengterer at Rindi likevel ikke har mistet verken penger, prestisje eller venner på norgesbesøket.
– Engasjementet i Norge har ikke vært noe stort strategisk spørsmål for konsernet. Vi ville prøve, og skjøt litt fra hoften. Salget av DRE til Eidsiva Bioenergi har dekket våre kostnader.
Daimyos kunnskap. Ifølge Rindis markedssjef Svante Holmqvist oppstod norgesreisen på Daimyos initiativ.
Rindi skulle bidra med penger, teknisk kunnskap og generell erfaring. Daimyo skulle stå for markedskunnskapen.
– De hadde nærheten til markedet, og vi satt med selve fjernvarmekompetansen, sier han. Vi visste lite om hvordan det foregikk i Norge.
I dag ser Svante Holmqvist et sært konsesjonssystem som beskytter den norske konvensjonelle energibransjen.
Internt marked. – Som utenlandsk selskap tror jeg det er veldig vanskelig å få konsesjon. Vårt inntrykk er at det norske fjernvarmemarkedet er en meget intern affære, med korte veger til myndigheter og aktører, sier han.
På tross av kort avstand tok all kontakt med myndighetene lang tid. Rindi opplevde at NVE manglet tydelige direktiver.
– Det var tydeligvis et dilemma at flere ville bygge ut samme område, sier Svante Holmqvist.
Sært system. Ifølge Bo Hägg undervurderte Rindi «de norske prosessene».
– Det er helt unikt at man må legge inn anbud til staten på selve retten til å bygge fjernvarme, istedenfor å forhandle direkte med dem som skal ha varmen. Vi har ikke støtt på lignende i noe annet land, sier han.
Norsk fjernvarmeutbygging er også utsatt for stor offentlighet, noe som stresset Rindi. Svenskene hadde havnet midt eksplosjonen av kommunale klima- og miljøplaner kombinert med stort mediefokus.
Overrasket. – I Norge stiller kommunene, kundene og mediene krav til bygging fra dag én etter at konsesjon er gitt. Egentlig positivt, men med tanke på våre andre utfordringer ble vi til slutt nødt til å velge, sier Bo Hägg.
Ikke minst ble Rindi kastet inn i den hete debatten rundt fjernvarmekonkurranse, en debatt hvor Daimyo gjennom flere år har spilt en stor og provoserende rolle ved å levere inn konkurrerende konsesjonssøknader. Slikt visste Rindi lite om da de nærmet seg Norge.
– Vi hadde ikke oversikt over det norske debattklimaet og visste ikke mye om dette, sier Svante Holmqvist. Vi var kun inne for å gjøre forretninger.
Back